PARSA :: CONSULTING
PARSA Consulting hilft Ihnen bei der Gestaltung oder Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und IT-Tools entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir verfügen über branchenspezifisches Wissen, über die Engineering Prozesse, über CAx- und PDM-Methoden. Wir unterstützen Sie in folgenden Themenfeldern:
- Entwicklung strategischer Zielbilder und deren Operationalisierung
- Entwicklung von Fachkonzepten und fachlichen Lösungen
- Solution Design
- Scoping im Kontext Programm- und Releaseplanung
- Prozessorientierte Methodendokumentation
- Roll Out und Schulungen
- Agiles Projektmanagement
Unsere Kernkompetenz ist die prozessorientierte IT-Beratung im PLM-Umfeld
01. Konzeption und Spezifikation
Wir unterstützen Sie bei Erarbeitung Ihrer neuen strategischen Ausrichtung und Roadmap zur deren Umsetzung. Wir beleuchten die Zusammenhänge der fachbereichsbezogenen Ziele, Enabler, Treiber und konsolidieren diese zu einem Zielbild bzw. Masterplan. Wir bieten systematische Evaluierung und Weiterentwicklung von Ihrem aktuellen Enterprise Architecture (z. B. Business Architecture mit Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen, Data Architecture mit Geschäftobjekten und Datenflüssen sowie Applikation Architecture), Technical Architecture mit IT Infrastruktur) sowie Integration Architecture. Ausgehend von Ihren fachlichen Fragestellungen unterstützen wir Sie die fachlichen Anforderungen und User Stories zu spezifizieren und mit den Use Cases aus Ihren Prozessen zu untermauern. Des Weiteren helfen wir bei Konzeption fachlicher Lösungen sowie Konditionierung von Umsetzungsstufen.
02. Solution Design
Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer Enterprise Architektur unter Einbeziehung von agilen Vorgehensweisen und standardisierten Frameworks bzw. Referenzmodellen wie TOGAF, ARIS, EAF, FEA. Basierend auf fachliche Spezifikationen erstellen wir Solution Design und entwerfen Lösungsalternativen. Wir entwickeln prozessorientierte Lösungsalternativen und verifizieren die Lösungen im Rahmen von PoC (Proof of Concept) unter realen Gegebenheiten. Wir entwerfen Bebauungsplan und Migrationsplan für Ihren Transformationsvorhaben und begleiten die Implementierung in Ihren agilen Projekten (SCRUM, SAFe, etc.). Dokumentation von Solution Design mit standardisieren Notationen und Werkzeugen u.a. UML, BPMN, Enterprise Architect (EA), ArchiMate (AM), ARIS.
03. Agiles Projektmanagement
Nutzen Sie unsere Erfahrung und führen Sie agiles Projektmanagement ein. Wir sind spezialisiert auf Umstieg von klassischem Projektmanagement auf agile Vorgehensweise im PLM-Umfeld. Als Scrum Master sorgen wir für richtige Einhaltung agiler Methoden (z. B. SCRUM, SAFe) und der Etablierung von relevanten Ergebnistypen. Wir vermitteln Ihnen die etablierten Methoden mit dem auf dem Markt gängigen Tools wie JIRA und Confluence oder Polarion. Ein wesentlicher Bestandteil hierbei ist das Verständis von Aufbau der miteinander in Abhängigkeit stehenden verschiedenen Ergebnistypen.
04. Coaching und Training
Bei Reorganisationen und prozessuale Veränderungen unterstützen wir Sie als Coach die Veränderungen bei Einführung neuer Systeme in Ihrem Unternehmen zügig zu vollziehen. Weiterbildung der Mitarbeiter ist ebenso ein wesentlicher Bestandteil zur nachhaltigen Fortführung des Unternehmenserfolgs. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Wir bieten individuelle maßgeschneiderte Schulungen im Umfeld insbesondere von CAD-/CAx/DMU- und PDM-Systemen an. Wir verfügen über Prozess- und Methodenerfahrung aus unterschiedlichen Branchen.
System Knowhow - Wir besitzen tiefgreifendes Knowhow in folgenden Systemen:
Leistungsumfang im Umfeld PLM (Product Lifecyle Management):
Wir besitzen tiefgreifende Methoden- und Softwarekenntnisse in gängigen PDM-Systemen wie beispielsweise Teamcenter und ARAS Innovator. Wir bieten folgende Dienstleistungen an:
- Evaluierung vorhandener PDM-Systeme, -Methoden und -Schnittstellen sowie Geschäftsprozesse
- Konzeption von TDM, PDM, PLM , ALM angelehnt an technischer Ablauforganisation
- Freigabe- und Änderungsmanagement (ECM)
- CAD-Datenmanagement mit CATIA-, NX- und SolidEdge - Integration
- Aufbau von Klassifikationssystemen
- BOM Management (DBOM, EBOM, MBOM, OBOM, SBOM, xBOM)
- Variant Management (ETO, CTO, ATO, MTO)
- Configuration Management
- Requirement Management
- System Engineering & ALM (Application Lifecycle Management)
- Manufacturing Process Planning
- Implementierung von Multi-CAD-Umgebung (z. B. NX, CATIA, JT)
- Spezifikation und Implementierung von Schnittstellen z. B. Teamcenter <> ARAS
- Spezifikation und Implementierung von Schnittstellen z. B. Teamcenter <> SAP
- Installation, Konfiguration und Erweiterung von Systemumgebungen (Client & Server)
- Datenmodell, Berechtigungsmanagement, Workflowmanagement
- Datenaustausch, synchrone und asynchrone Anbindung von ext. Entwicklungspartnern
- 2nd und 3rd Level Support
- SAS (Software as Services) & Virtualisierung
- Durchführung von prozessorientierten Methodenschulungen
Leistungsumfang im Umfeld ERP (Enterprise Ressource Planning):
Wir besitzen tiefgreifende Methoden- und Softwarekenntnisse in gängigen ERP-Systemen wie beispielsweise SAP und ERPNext. Wir bieten folgende Dienstleistungen an:
- Evaluierung vorhandener Systeme, -Methoden und -Schnittstellen sowie Geschäftsprozesse
- Konzeption von Lösungen angelehnt an technischer Ablauforganisation
- Artikelmanagement (MDM)
- Dokumentenmanagement
- Aufgabenmanagement
- Kassensysteme
- Angebotsverwaltung
- Rechnungsverwaltung
- Asset Management
- Personalmangement und Lohnabrechnung
- Lieferantenmanagement
- Stücklisten Verwaltung
- Lagerhaltung und Bestandsmanagement
- Finanzmanagement / Buchhaltung
- Vertriebsmanagement
- Bedarfsermittlung
- Reporting, Dashboard, Printing
- Installation, Konfiguration und Erweiterung von Systemumgebungen (Client & Server)
- Datenmodell, Berechtigungsmanagement, Workflowmanagement
- Migration von Altdaten
- 2nd und 3rd Level Support
- SAS (Software as Services) & Virtualisierung
- Durchführung von prozessorientierten Methodenschulungen