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PARSA :: PLM CONSULTING

PARSA Consulting hilft Ihnen bei der Gestaltung oder Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und IT-Tools entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir verfügen über branchenspezifisches Wissen, über die Engineering Prozesse, über CAx- und PDM-Methoden. Wir unterstützen Sie in folgenden Themenfeldern:

  • Entwicklung strategischer Zielbilder und deren Operationalisierung
  • Entwicklung von Fachkonzepten
  • Konditionierung von Umsetzungsstufen
  • Spezifikation von Lastenheften und Pflichtenheften
  • Informations- und Prozessmodellierung
  • Prozessorientierte Methodendokumentation
  • Roll Out und Schulungen
  • Agiles Projektmanagement

Unsere Kernkompetenz ist die prozessorientierte IT-Beratung im PLM-Umfeld


01. Konzeption von Strategien und Fachkonzepten

Wir unterstützen Sie bei Erarbeitung neuer strategischen Zielbilder und Roadmap zur deren Umsetzung. Wir beleuchten die Zusammenhänge der fachbereichsbezogenen Ziele und konsolidieren diese zu einem Zielbild. Ausgehend von Ihren fachlichen Fragestellungen unterstützen wir Sie fachliche Anforderungen zu spezifizieren und mit Use Cases aus Ihren Prozessen zu untermauern. Des Weiteren helfen wir bei Konzeption fachlicher Lösungen sowie Konditionierung von Umsetzungsstufen.

02. Entwicklung von Lasterheften und Pflichtenheften

Wir unterstützen Sie bei Spezifikation von fachlichen Anforderungen, Formulierung von Use Cases oder User Stories, Modellierung der Geschäftsobjekte und -prozesse in Information- und Prozessmodellen. Wir haben Erfahrung in mehreren Modellierungsnotationen und -tools wie beispielsweise UML, BPMN, ARIS, Enterprise Architekt, etc. Basierend auf das fachliche Lastenheft erstellen wir das Pflichtenheft und entwerfen technische Lösungen.

03. Agiles Projektmanagement

Nutzen Sie unsere Erfahrung und führen Sie agiles Projektmanagement ein. Wir sind spezialisiert auf Umstieg von klassischem Projektmanagement auf agile Vorgehensweise im PLM-Umfeld. Als Scrum Master sorgen wir für richtige Einhaltung agiler Methoden (z. B. SCRUM) und der Etablierung von relevanten Ergebnistypen.

04. Coaching und Training

Bei Reorganisationen und prozessuale Veränderungen unterstützen wir Sie als Coach die Veränderungen bei Einführung neuer Systeme in Ihrem Unternehmen zügig zu vollziehen. Weiterbildung der Mitarbeiter ist ebenso ein wesentlicher Bestandteil zur nachhaltigen Fortführung des Unternehmenserfolgs. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Wir bieten individuelle maßgeschneiderte Schulungen im Umfeld insbesondere von CAD-/CAx/DMU- und PDM-Systemen an. Wir verfügen über Prozess- und Methodenerfahrung aus unterschiedlichen Branchen.


01. Spezialisierung PDM (Product Data Management)

Device for Animation Device for Animation

Wir besitzen tiefgreifende Methoden- und Softwarekenntnisse in gängigen PDM-Systemen wie beispielsweise Teamcenter Enterprise, Teamcenter UA. Archivierung von Produktdaten, Freigabe, Änderung und Klassifizierung von Produktdaten. Wir bieten folgende Dienstleistungen an:

  • Evaluierung vorhandener PDM-Systemen, -Methoden und -Schnittstellen sowie Geschäftsprozesse
  • Konzeption von PDM-Methodiken angelehnt an technischer Ablauforganisation
  • Optimierung von PDM-Anwendungsmethoden
  • Multi-CAD-Methodik (z. B. NX, CATIA, JT)
  • Implementierung von PDM-Konzepten (Client & Server)
  • Durchführung von Methodenschulungen

02. Spezialisierung CAD (Computer Aided Design)

Device for Animation

Wir beherrschen verschiedene CAD-/CAE-/DMU-Systeme und bringen Prozess- und Methodenerfahrung aus unterschiedlichen Branchen mit. Wir bieten folgende Dienstleistungen an:

  • Evaluierung vorhandener CAD-Systemen und -Methoden
  • Konzeption adäquater CAD-Methodiken
  • Optimierung von CAD-Anwendungsmethoden
  • Managementmethoden von CAD-Dokumenten und –Strukturen
  • Multi-CAD-Methodik (z. B. NX, CATIA, JT)
  • Weiterentwicklung vorhandener CAD-Technologie (Scripte & Tools)
  • Durchführung von Methodenschulungen

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